标准化房地产项目操作流程-天津融创-项目各环节工作组织及流程策划方案
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2019-07-02 17:37:00发布
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方案页码：227P
方案框架：
第一部分研展体系工作组织系统思考
第二部分开发部前期及配套工作流程
第三部分项目成本构成及进度计划的制定
第四部分住宅体系营销工作组织系统思考
第五部分特色商业地产整体性操作思考
第六部分项目工程组织思考
方案创意：
一、项目价值判断与战略
二、项目定位及整体操作思路
三、设计方案组织
四、技术实施
五、后期支持
方案点评：
仅供参考
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露zai
2023-07-18 17:09:37
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Ben
2023-07-11 09:28:57
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青枫邶路
2023-05-16 14:27:05
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大力
2023-04-14 15:50:05
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大力
2023-04-13 20:32:50
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大力
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大力
2023-04-13 19:59:12
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大力
2023-04-13 19:37:48
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4A
2023-04-04 10:59:26
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4A
2023-03-26 15:28:48
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海案网签约策划师* *，于2019-07-02 17:37:00发布了一份不限年份的作品《标准化房地产项目操作流程-天津融创-项目各环节工作组织及流程策划方案》，本案例包含了操作流程、工作流程、流程策划、基本规范、岗位标准、策划方案等相关内容，案例行业为房地产，有671人浏览了此作品，0 人给予好评！ 更多优秀作品免费下载请搜索工作流程策划方案、营销策划案例作品。
