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互联网平台生鲜&超市业务定位梳理品牌推广方案

方案品牌传播 2020-07-07 09:05:51发布 1433 0 2


方案页码: 40P

方案框架:

  1. 跨品类涉足垂类的电商平台概览

  2. 涉足生鲜&商超垂类的电商平台如何做跨品类布局？

  3. 生鲜&商超业务布局和命名建议

方案创意: 京东超市和京东生鲜的入口都在京东主站内，且频道名称、橱窗banner、活动页面等视觉保持了统一性。

方案点评:

1.“去3C家电化”的全品类战略，依托品类来拓竞平台的消费人群覆盖、逐步由低频消费涉足高频消费品类。

2.京东超市、京东生鲜同属于京东的消费品事业部，是2个独立运营和推广的子业务品牌。

3.围绕母品牌”京东“进行业务名称、业务品牌slogan、以及视觉体系VI的相关发散，保持子品牌与母品牌的统一性。

方案亮点在于京东商城跨品类概览：“去3C家电化”的全品类战略，依托品类拓宽消费人群、逐步由低频消费涉足高频消费品类。欢迎下载参考。

标签关键词： 品牌定位 电商运营 商超营销 品牌推广 平台推广 品牌推广方案
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梅雪 私信

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生鲜&超市业务定位梳理0917 V3-.pptx

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作品编号：HAW0023166 

所属分类：品牌传播 

行业分类：零售商超

节日节点：不限节日

年份日期：不限年份

品  牌 方：生鲜&超市 

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海案网签约策划师* *，于2020-07-07 09:05:51发布了一份不限年份的作品《互联网平台生鲜&超市业务定位梳理品牌推广方案》，本案例包含了品牌定位、电商运营、商超营销、品牌推广、平台推广、品牌推广方案、策划方案等相关内容，案例行业为零售商超，有1433人浏览了此作品，0 人给予好评！ 更多优秀作品免费下载请搜索电商运营策划方案、小红书电商运营策划方案、电商运营专题策划方案、电商运营推广策划方案、平电商运营策划方案、营销策划案例作品。

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