方案整合营销 2020-09-27 19:55:50发布 575 0 0
方案页码: 37P
方案框架:
第一部分项目介绍
第二部分市场总结与分析
第三部分项目营销推广工作计划
方案创意:
1、根据市场及竞品情况随时调整,一期高层为上半年跑量产品,交房前价格涨幅控制在3%以内,下半年三期产品可以小频次小幅度随开随涨;
2、商业及车位产品为项目重要生活配套产品,拥有较大溢价空间,是实现利润率的重点产品;
方案点评:
桃源里在市场上的高端形象需继续夯实,以支撑目前区域内2万元以上领跑型价格;
大连市场2016年将处于一个全域化的竞争,项目跨区域、跨产品面临更多的竞争对手;
大连市场库存量较大,特别是中山区,去库存打价格战依然是2016年的主旋律;
方案亮点在于根据分析桃源里2015年度成交客户以中山区区域内客户为主,客户沿解放路、黄河路、八一路沿线分布。成交客户访谈发现,客户普遍存在老中山情结,可以为未来项目排他宣传、造势和形象站位方便提供有力支持。欢迎下载参考。
版权声明:仅供个人学习参考(禁止商用)
支付提示:以电子文档交付(虚拟产品不支持退款)
海案网签约策划师* *,于2020-09-27 19:55:50发布了一份不限年份的作品《房地产品牌绿城集团 大连桃源里项目营销策划方案》,本案例包含了房地产营销、项目营销、市场分析、借势营销、媒体推广、绿城地产、策划方案等相关内容,案例行业为房地产,有575人浏览了此作品,0 人给予好评! 更多优秀作品免费下载请搜索项目营销策划方案、项目营销策划策划方案、项目营销定位策划方案、项目营销调研策划方案、健身项目营销策划方案、营销策划案例作品。